VOS ÉQUIPES N'ADOPTERONT PAS L'IA SI VOUS NE L'UTILISEZ PAS VOUS-MÊME.
Une journée intensive pour maîtriser l'IA en tant que leader — pour que vos équipes suivent.
Vous poussez l'adoption de l'IA dans toute l'organisation. Mais vous n'avez pas eu le temps de vraiment l'utiliser vous-même. Vos équipes le sentent. Quand le leader n'a pas développé le réflexe, le message sonne creux. Nous avons conçu une journée unique et ciblée — sur site ou lors d'un hors-site exclusif près de Paris ou Londres — pour donner aux dirigeants C-level la maîtrise pratique de l'IA et l'état d'esprit de leadership nécessaires.
1
Journée intensive
100%
Pratique concrète
C-Suite
Conçu pour dirigeants
85%
Adoption plus rapide avec engagement dirigeants
POURQUOI LES DIRIGEANTS C-LEVEL PEINENT AVEC L'IA
Les trois lacunes que nous observons dans chaque équipe dirigeante qui tente de piloter l'adoption de l'IA.
Trop Occupé pour Apprendre, Trop Important pour S'en Passer
Votre agenda est surchargé. La formation IA est sans cesse repoussée. Mais chaque mois sans maîtrise de l'IA est un mois d'avantage stratégique perdu — et un signal envoyé à toute votre organisation que l'IA est facultative. Elle ne l'est pas.
Imposer l'Adoption Sans Crédibilité Personnelle
Vous demandez aux équipes d'utiliser l'IA au quotidien, mais vous ne l'avez jamais utilisée au-delà d'une requête ChatGPT occasionnelle. Les équipes sentent l'écart entre le message et le messager. Montrez l'exemple par l'action, pas par la note de service.
Une Connaissance de l'IA Qui Reste Superficielle
Vous avez lu les articles, assisté aux keynotes, écouté les pitchs des vendeurs. Mais vous ne pouvez pas personnellement utiliser l'IA pour rédiger une note au conseil, analyser un rapport de marché ou challenger les outputs IA de votre équipe. Cette lacune se voit — et elle sape votre leadership sur la transformation IA.
CE QUE VOUS MAÎTRISEREZ EN UNE JOURNÉE
Trois piliers pratiqués avec votre vrai travail, vos vrais défis, votre vraie équipe.
L'IA pour Votre Travail Quotidien de Dirigeant
Apprenez à utiliser l'IA pour votre vrai travail : préparation de conseil, notes stratégiques, synthèses financières, analyse de marché et communication aux parties prenantes. Pas de théorie — vos vrais documents, vos vrais workflows, impact immédiat.
Outils: ChatGPT, Claude, Copilot
Piloter l'Adoption de l'IA par l'Exemple
Comment présenter l'IA à votre organisation avec le bon état d'esprit. Construisez le narratif, montrez votre usage personnel, fixez les attentes et créez la permission culturelle dont vos équipes ont besoin pour adopter l'IA sérieusement — pas comme une expérimentation accessoire.
Outils: Leadership frameworks, ChatGPT, Claude
Comprendre l'IA en Profondeur — en Une Journée
Une compréhension de niveau dirigeant, sans jargon, de ce que l'IA peut et ne peut pas faire, où elle va, et ce que cela signifie pour votre industrie. Assez de profondeur pour prendre des décisions stratégiques et challenger vos équipes — pas juste répéter des buzzwords.
Outils: AI landscape overview, live demos, case studies
VOTRE PROGRAMME D'UNE JOURNÉE
Une journée ciblée et intensive conçue pour les dirigeants qui ne peuvent pas se libérer une semaine mais ne peuvent pas attendre.
BRIEFING PRÉPARATOIRE
Un appel de 30 minutes avant la journée pour comprendre votre contexte de leadership, la maturité IA de votre entreprise et vos objectifs personnels. Nous adaptons tout le contenu de la journée à votre réalité — pas un diaporama générique.
JOURNÉE INTENSIVE
Matin : fondamentaux de l'IA et maîtrise pratique des outils avec votre vrai travail. Après-midi : leadership IA, stratégie d'adoption et ateliers d'état d'esprit. Sur site dans vos bureaux ou lors d'un hors-site exclusif près de Paris ou Londres — nous recommandons le hors-site pour une concentration totale, zéro interruption.
SUIVI POST-FORMATION
Deux semaines après, un point d'1 heure pour revoir votre utilisation de l'IA, répondre à vos questions et partager des techniques avancées. Nous nous assurons que la formation se traduit en habitudes quotidiennes durables — pas une inspiration ponctuelle qui s'estompe.
CHOISISSEZ VOTRE FORMAT
Deux façons de vivre la formation. Même programme, cadres différents.
Sur Site dans Vos Bureaux
Nous venons à vous. Formation d'une journée complète dans votre salle de conseil ou espace de réunion exécutif. Perturbation minimale de votre emploi du temps — votre équipe reste en terrain connu pendant que nous apportons l'expertise.
- Dans vos locaux
- Planning flexible
- Aucun déplacement pour votre équipe
- Environnement familier
Expérience Hors-Site Exclusive
Notre format recommandé. Un lieu sélectionné à moins de 2 heures de Paris ou Londres — loin des emails, notifications Slack et réunions en chaîne. Prestations premium, restauration d'exception et l'environnement ciblé qui transforme une journée de formation en jalon de leadership.
- Lieu sélectionné près de Paris ou Londres
- Prestations premium & gastronomie
- Zéro distraction, immersion totale
- Hors zone de confort, impact maximum
L'AGENDA DE DIRECTION DERRIÈRE UN PROGRAMME IA
Au niveau du comité exécutif, la question n'est presque jamais quel outil. C'est qui porte le risque IA, ce que l'entreprise automatisera ou non, quelle capacité construire en interne, et comment tout cela se traduit dans les chiffres. Ce sont des questions de gouvernance et d'allocation de capital, qui appellent une session différente d'un atelier pratique.
La propriété du sujet, avant l'incident plutôt qu'après
Nous traitons qui valide l'usage de l'IA dans les processus régulés, où se situent les droits de décision entre la DSI, le juridique, les risques et le métier, et à quoi ressemble le chemin d'escalade quand quelque chose dérape. Les entreprises qui répondent à ces questions après leur premier incident y répondent mal et cher.
Une charte réellement applicable
La plupart des politiques IA sont inutilisables parce qu'elles sont écrites pour le dossier juridique plutôt que pour la personne qui hésite à coller un document dans une fenêtre de chat. Nous aidons à rédiger la version courte qui répond aux questions que les salariés se posent vraiment, alignée sur le RGPD, l'AI Act européen et, pour les opérations britanniques, les orientations de l'ICO.
Une mesure que le directeur financier acceptera
Le nombre de licences n'est pas de l'adoption, et les enquêtes d'heures gagnées ne résistent pas à l'examen. Nous définissons un petit jeu d'indicateurs qu'une direction financière acceptera — usage actif par rôle, temps de cycle sur des processus nommés, taux de défauts qualité — et posons la base avant le démarrage, car reconstruire une base a posteriori est la façon dont les business cases IA perdent leur crédibilité.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Je n'ai qu'une journée — c'est vraiment suffisant ?
Quelle différence avec votre programme Dirigeants ?
Pouvez-vous organiser cela en hors-site ?
C'est pour tout le comité de direction ou des dirigeants individuels ?
Faut-il constituer une équipe IA interne ou recourir à des partenaires externes ?
Comment cela s'articule-t-il avec l'AI Act européen ?
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