VOTRE DIRECTION A APPROUVÉ LES BUDGETS IA. PERSONNE N'A CONSTRUIT LA STRATÉGIE.
Nous aidons les dirigeants à construire des stratégies IA qui génèrent un ROI mesurable — pas juste cocher une case transformation digitale.
Vous avez approuvé les licences Copilot, les sièges ChatGPT Enterprise, peut-être un pilote Gemini. Les dépenses augmentent. Les rapports d'utilisation sont décevants. Votre conseil d'administration demande le ROI de l'IA et vous citez les promesses des vendeurs, pas vos données internes.
68%
Des projets IA échouent à scaler
$30B+
Gaspillés en licences IA inutilisées/an
4
Semaines de programme exécutif
3×
Adoption plus rapide avec le buy-in exécutif
DÉFIS IA DES DIRIGEANTS
Les écarts stratégiques que nous observons dans chaque équipe dirigeante qui navigue la transformation IA.
Impossible de Quantifier le ROI IA pour le Conseil
Votre conseil veut des chiffres. Vous avez des anecdotes. « L'équipe marketing aime ChatGPT » ne justifie pas un budget IA à sept chiffres. Vous avez besoin de frameworks pour mesurer les gains de productivité, les économies et l'impact sur le revenu — liés à des équipes et workflows spécifiques.
Une Adoption IA Qui Stagne Après le Lancement
Vous avez déployé les outils IA. L'IT a envoyé un lien. Les RH ont posté sur Yammer. Trois mois plus tard, 15% des licences sont actives. Le problème n'est pas la technologie — c'est l'absence d'une stratégie d'adoption département par département avec des champions, des workflows et de la redevabilité.
Anxiété des Équipes et Résistance à l'IA
La moitié de votre équipe craint que l'IA la remplace. L'autre moitié pense que c'est une mode. Aucun des deux groupes ne l'utilise efficacement. Les dirigeants doivent mener le narratif : l'IA augmente l'expertise humaine, elle ne la remplace pas. Mais ce message nécessite un plan concret, pas un discours creux.
CE QUE LES DIRIGEANTS VONT APPRENDRE
Des frameworks stratégiques pratiqués avec les vraies données et défis de votre organisation.
Audit de Maturité IA & Framework ROI
Construisez un tableau de bord de maturité IA département par département. Identifiez quelles équipes verront le ROI le plus rapide, quels processus sont mûrs pour l'augmentation IA, et quel est le calendrier et l'investissement réaliste — avec des chiffres que votre DAF peut valider.
Outils: Custom frameworks, ChatGPT, Internal data
Narratif IA pour le Conseil & Communication
Construisez un narratif de transformation IA convaincant pour votre conseil, vos investisseurs et vos employés. Apprenez à présenter la stratégie IA en termes business : multiplicateurs de productivité, avantage concurrentiel, atténuation des risques — pas de specs techniques.
Outils: ChatGPT, Claude, Copilot PowerPoint
Feuille de Route Stratégique d'Implémentation IA
Concevez un plan de déploiement IA phasé : gains rapides pour le mois un, formation départementale pour le trimestre un, et cas d'usage avancés pour l'année. Inclut la stratégie de conduite du changement, l'identification des champions et les métriques de succès.
Outils: Custom frameworks, Notion AI, ChatGPT
COMMENT ÇA MARCHE
Un programme structuré qui construit des compétences IA durables, pas des ateliers ponctuels.
AUDIT & DÉCOUVERTE
Nous interviewons votre équipe, examinons l'utilisation actuelle de l'IA et cartographions vos workflows. Cela façonne un programme de formation construit autour de votre vrai travail quotidien.
ATELIERS PRATIQUES
2-3 sessions d'atelier intensives où votre équipe pratique les workflows IA avec leurs vraies données, vrais documents et vrais défis. Chaque participant repart avec des workflows utilisables dès le lendemain.
SUIVI & MESURE
Point à 30 jours pour mesurer l'adoption, débloquer les points de friction et introduire des techniques avancées. Nous suivons les métriques avant/après pour quantifier l'impact.
CE DONT LES DIRIGEANTS ONT BESOIN ET QU'UNE DÉMO NE DONNE PAS
Les sessions IA pour dirigeants échouent généralement dans deux directions : une démo fournisseur qui n'impressionne personne deux fois, ou un deck stratégique sans contact avec le travail réel. Ce qui change les comportements, c'est un dirigeant qui utilise l'IA sur une décision réelle de sa semaine, avec quelqu'un dans la pièce capable de lui dire quand la réponse est fausse.
Le discernement sur les cas où il ne faut pas l'utiliser
Un dirigeant a besoin d'un sens fiable de là où ces systèmes sont forts (synthèse, structure, premiers jets, mise à l'épreuve d'un raisonnement) et là où ils sont peu fiables (faits récents, calculs sur vos chiffres, tout ce qui doit être exact). Nous enseignons directement les modes d'échec, avec des exemples issus du domaine du dirigeant, pour que le calibrage survive à l'atelier.
Des supports de comité préparés plus vite et mieux défendus
Nous travaillons sur les documents que les dirigeants produisent réellement : notes de conseil, dossiers d'investissement, justifications de réorganisation, prises de parole internes. Le workflow couvre la structuration de l'argument, sa mise à l'épreuve face aux objections attendues et le resserrement du langage, tandis que le raisonnement et les chiffres restent ceux du dirigeant.
Une position crédible à ramener dans l'organisation
L'adoption cale quand la direction est enthousiaste en public et absente en pratique. Les dirigeants repartent avec une position de travail sur ce que l'entreprise encourage, interdit et mesure, fondée sur ce qu'ils ont eux-mêmes pratiqué plutôt que sur une politique rédigée par quelqu'un d'autre.
QUESTIONS FRÉQUENTES
C'est un atelier pratique ou une présentation stratégique ?
Notre CTO gère l'IA. Pourquoi le C-suite a-t-il besoin de formation ?
Quel est le niveau de confidentialité du processus ?
Pouvez-vous travailler avec nos consultants en transformation digitale existants ?
Nos dirigeants ont très peu de temps. Quel est le minimum qui fonctionne ?
Comment mesurer si la formation IA des dirigeants a fonctionné ?
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